Tome el Camino Rápido hacia la Fabricación Inteligente.

Tome el Camino Rápido hacia la Fabricación Inteligente.

Pronto, cualquier producto que pueda imaginar será mejor, más seguro y más limpio, manufacturado en fábricas inteligentes ubicadas en todas partes. Lumen es la plataforma creada para los avances de la Cuarta Revolución Industrial en la fabricación inteligente.

Fomente la innovación. Acelere el negocio.

Impulse resultados excepcionales usando la plataforma todo en uno con tecnologías 4RI alimentada por una combinación de Redes adaptativas, Computación de borde, Seguridad conectada y Comunicación y colaboración.

Autor: Lumen Latam

Impulsar la Transformación de la Atención Sanitaria, desde el ER hasta el EDGE.

Impulsar la Transformación de la Atención Sanitaria, desde el ER hasta el EDGE.

Cirugía robótica remota realizada a 1.600 kms de distancia. Médicos que realizan visitas a domicilio virtuales. Capacitación quirúrgica con RV y RA en hospitales rurales. Lumen impulsa a las tecnologías emergentes para proporcionar cuidados médicos virtualmente en cualquier parte.

Fomente la innovación. Acelere el negocio.

Impulse resultados excepcionales usando la plataforma todo en uno con tecnologías 4RI alimentada por una combinación de Redes adaptativas, Computación de borde, Seguridad conectada y Comunicación y colaboración.

Autor: Lumen Latam

Transforme su Estrategia de Retail para Lograr Mayor Agilidad, Innovación y Competitividad.

Transforme su Estrategia de Retail para Lograr Mayor Agilidad, Innovación y Competitividad.

Tiendas de barrio que ofrecen compras para llevar. Increíbles actividades que involucran la Realidad aumentada (RA) y la Realidad virtual (RV). Anaqueles que se resurten automáticamente. Lumen está habilitando el futuro de la tecnología minorista.

Fomente la innovación. Acelere el negocio.

Impulse resultados excepcionales usando la plataforma todo en uno con tecnologías 4RI alimentada por una combinación de Redes adaptativas, Computación de borde, Seguridad conectada y Comunicación y colaboración.

Autor: Lumen Latam

Lo que el Deporte nos enseña sobre Alcanzar una Experiencia Exitosa del Cliente

Lo que el Deporte nos enseña sobre Alcanzar una Experiencia Exitosa del Cliente

Si bien vivo en el corazón de las Montañas Rocallosas, mi equipo deportivo favorito juega a siete husos horarios de distancia. Soy fanática del fútbol internacional en general, y del Fútbol Club Barcelona en particular porque me encantan la belleza y fluidez del juego. En su mejor estado, los jugadores de defensa y de ataque trabajan al unísono. Conocen sus roles, entienden cómo mover la pelota, y toman el control del campo de juego para entregar resultados. Los buenos equipos como el Barça definen el trabajo en equipo en su más alto nivel.

El concepto de trabajo en equipo de excelencia fue primordial durante mi reciente conversación con Nick Mehta, CEO de Gainsight, y autor de dos libros en materia de Éxito del cliente, que describen una filosofía, una disciplina y un abordaje organizacional para garantizar relaciones a largo plazo con los clientes.

Hablar con Nick es algo así como inundarte de demasiada información en muy poco tiempo.  Parece no tener límites en lo que atañe a sus inquietudes intelectuales. Puede pasar fácilmente de la filosofía a la física, a la moda, al feminismo. Su equipo favorito es Pittsburgh Steelers, y dejó bien en claro que entrenó a su familia y amigos para que no lo interrumpan cuando se está jugando un partido de fútbol americano.

Fue una charla divertida. ¿Pero por qué tanto foco en los equipos? Nick esgrime en sus libros (y coincido con él) que la transformación digital ha cambiado el liderazgo tradicional entre ventas y soporte. En el pasado, la compra inicial definía quién era el dueño de la relación con el cliente, por lo general el equipo de ventas que aseguraba el negocio. Ahora vemos a la compra como el punto de partida de una jornada mucho más amplia donde las necesidades del cliente van cambiando con el tiempo y que requiere de soluciones orgánicas.

Un modelo nuevo construido en torno del trabajo en equipo.

Esta realidad requiere de un mayor grado de asociación y aprendizaje para que podamos realizar los ajustes necesarios a lo largo de esta jornada. En Lumen, hemos dedicado recursos para asegurarnos de que el cliente no viaje solo. A la vez, estamos comenzando a implementar cambios institucionales dentro de nuestra organización para dejar en claro que todos desempeñamos un rol para impulsar el Éxito del cliente.

Considere la trayectoria de un balón de fútbol durante un partido entre FC Barcelona y su archirrival: el Real Madrid. El guardavalla o arquero del Barça le lanza el balón a un defensor quien rápidamente se la pasa a un mediocampista. Gambetea a los defensores antes de visualizar a un delantero en un lateral y lanza la bola en dirección a él. El delantero apura al arquero del Real Madrid, quien sale a su encuentro, y luego manda la pelota rápidamente a lo largo del área chica a un compañero de equipo que la coloca dentro del arco. ¡Gol!

De la misma manera que varios jugadores tocan la pelota para que se vaya trasladando por el campo de juego, una jornada exitosa del cliente también requiere de varios “toques”. Es un verdadero compromiso organizacional, no solo responsabilidad de un equipo o departamento.  Con la ejecución correcta, los equipos pueden “hacer goles” una y otra vez.

Evitando tropezarse en el camino.

Pero hasta los buenos equipos pueden cometer errores no forzados. Un error es ofrecer compromiso digital solo a los clientes pequeños bajo el pretexto de que es rentable. Las herramientas digitales tienen sentido para los clientes de todos los tamaños. De hecho, algunos clientes “grandes” son en realidad apenas un grupo de clientes “más pequeños” dentro de una organización. Encontrar el equilibrio correcto entre el compromiso digital y la interacción humana le ayuda a prevenir tropiezos.

Entender la salud de una relación con un cliente también es importante. En los deportes, los buenos equipos protegen la salud de sus jugadores con un entrenamiento inteligente y una nutrición sensible. En los negocios, tenemos que sintetizar las perspectivas humanas y de los datos que compilamos a lo largo de la jornada del cliente en un conjunto de métricas de diagnóstico, consistentes. Actualmente estamos trabajando con Nick y Gainsight para usar su especialización para crear estos “controles de temperatura” digitales que nos permiten ser más inteligentes y rápidos en nuestra capacidad de anticiparnos y reaccionar frente a las necesidades del cliente.

Por el amor al deporte.

Nick y yo vemos una clara similitud entre los deportes y las experiencias exitosas del cliente.  Ambos requieren de un nivel de pasión y dedicación. El “éxito no es un accidente,” dijo el jugador de fútbol Pelé. “Es trabajo duro, perseverancia, aprendizaje, estudio, sacrificio y por sobre todas las cosas amor por lo que estás haciendo o aprendiendo a hacer.” Nos encanta trascender la transacción original que comenzó una relación con el cliente, para que podamos impulsarnos hacia un fin mayor—alcanzar el éxito mutuo para todas las partes involucradas, hoy y mañana. Al hacerlo, podemos lograr en los negocios algo que pocas veces se ve en el deporte. Todos salen ganadores del campo de juego.

Artículo original en inglés: https://blog.lumen.com/what-sports-teaches-us-about-achieving-successful-customer-experience/

Jon Paul "JP" McLeary

Autor:
Laurinda Pang
Presidente de Éxito del Cliente Global de Lumen. Aporta más de 25 años de experiencia en telecomunicaciones a esta función, que ayuda a proteger, nutrir y hacer crecer las relaciones con los clientes corporativos. Laurinda lidera los resultados de negocio y operativos de Asia Pacífico, América Latina, Europa, Oriente Medio y África y el negocio mayorista de Lumen. Durante el trascurso de su profesión, ha tenido un rol clave impulsando iniciativas significativas para el negocio mientras desempeñaba varias funciones de liderazgo en América del Norte y a nivel internacional en Level 3 Communications y Global Crossing. Actualmente preside el Foro de Líderes Globales ITW (GLF) y forma parte del Directorio de Acacia Communications, Inc. (NASDAQ: ACIA). También participa del Directorio de la Fundación Clark M. Williams de CenturyLink.

Edge Computing Transforma los Negocios con Baja Latencia, Datos en Tiempo Real y Provisionamiento de Computación

Edge Computing Transforma los Negocios con Baja Latencia, Datos en Tiempo Real y Provisionamiento de Computación

El aumento de la conectividad y la mayor cantidad de datos que generan las cosas y las personas están impulsando a las organizaciones a buscar nuevas maneras de procesar y almacenar datos donde se adquieren, analizan y actúan sobre ellos. Edge computing satisface esa necesidad al colocar las cargas de trabajo más cerca de las interacciones digitales, lo que permite a las organizaciones mejorar las experiencias de sus clientes y aprovechar los crecientes volúmenes de datos para obtener insights accionables.

La creciente demanda por edge computing ha provocado la existencia de soluciones de muchos proveedores. No obstante, estas soluciones, a menudo se focalizan en una sola capa de la pila de TI, en lugar de focalizarse en las tecnologías integradas necesarias para edge computing. El verdadero valor de edge computing proviene de los datos y tecnologías que se adaptan a las necesidades en constante evolución.

Reducir la latencia – Edge computing puede bajar la latencia en una red confiable, llevando las cargas de trabajo y las aplicaciones más cerca de las interacciones digitales, lo que a su vez puede generar una mejora generalizada de las experiencias. Soluciones tales como conexiones dinámicas y servicios de data center/colocation lo logran, conectando y migrando las cargas de trabajo lo más cerca posible de la adquisición y análisis de datos.

Escale las redes fácilmente – Las conexiones dinámicas de red posibilitan el provisionamiento de la red desde las oficinas del cliente o la nube a los sitios de borde, permitiéndoles a las empresas implementar y gerenciar las cargas de trabajo mediante un modelo de desarrollo ágil. Las empresas pueden conectar sus aplicaciones y cargas de trabajo y rápidamente escalar su red para aumentar o disminuir, a pedido.

Brinde provisionamiento de datos en tiempo real – Los servicios de borde pueden conectarse a miles de data centers y lugares on-net para ejecutar cargas de trabajo de TI distribuidas cerca del borde de la red. El provisionamiento de datos posibilita que las empresas almacenen datos valiosos que se crean a partir de interacciones digitales y no perder oportunidades para mejorar productos y servicios. El almacenamiento-como-servicio tiene el poder de ingerir datos, reducir datos y tomar decisiones inteligentes sobre cómo y dónde movilizar los datos y enviar copias simultáneas a sitios múltiples.

Aumente el desempeño de las aplicaciones – Las organizaciones pueden esperar no solo una mejora en el desempeño de la aplicación, sino también mejores resultados con el tipo de infraestructura y modelos operativos que ofrece edge computing. Las redes de entrega de contenido (CDN) permiten que las empresas creen experiencias personalizadas de aplicaciones web con gran capacidad de respuesta y mayor seguridad. Lumen CDN Edge Compute, por ejemplo, les provee a los desarrolladores una arquitectura flexible, de módulo abierto, para diseñar, configurar e implementar cargas de trabajo customizadas para aplicaciones de red en el borde.

Reduzca el costo de la infraestructura – Disminuir la cantidad de datos que deben enviarse a una localización central, como la nube, o reducir espacio, potencia y carga ambiental de un data center tradicional se traduce en un menor costo para la organización de TI. Y, al usar modelos de suscripción por el que se paga el consumo y servicios gerenciados ajustables, las organizaciones disfrutarán de costos estratégicos y operativos más bajos. Lumen ofrece gran flexibilidad, como así también declaraciones de trabajo customizadas que personalizan los servicios de aplicaciones e infraestructura para necesidades más complejas. Las conexiones dinámicas Cloud Connect de Lumen incluyen un portal autoservicio y APIs que les dan a los clientes el control en tiempo real sobre su entorno de nube híbrida, usando servicios de red privada. Para mejorar aún más la experiencia del cliente, Lumen también ofrece un modelo de facturación sencillo basado en el consumo, con flexibilidad para agregar y eliminar servicios según las necesidades, sin responsabilidad de plazos.

Reduzca el riesgo de seguridad y de compliance – El control de las cargas de trabajo en el borde ayuda a reducir el backhaul de datos y a mantener un sólido perímetro de seguridad. Las soluciones de seguridad, tales como gestores de botnet, firewalls de aplicaciones web, protección de API, mitigación de DDoS, y defensa rápida contra las amenazas incorporadas en la red y data centers de borde proveen un monitoreo continuo para mitigar las amenazas a la seguridad de las organizaciones.

Edge computing permite alcanzar determinadas metas operativas. Específicamente, no solo aporta valor a sus productos y servicios mejorando las experiencias de los usuarios, sino que también contribuye a incrementar el desempeño de la aplicación, controlar los costos operativos y mitigar los riesgos para la seguridad. Resumiendo, edge computing se adapta a sus necesidades y les permite a las organizaciones mantenerse conectadas con las partes interesadas clave mientras se benefician al máximo de sus datos y aplicaciones.

Conozca más sobre las soluciones de Edge Computing de Lumen.

Artículo original en inglés: https://blog.lumen.com/edge-computing-transforms-businesses-with-low-latency-real-time-data-and-compute-provisioning/

Jon Paul "JP" McLeary

Autor:
Randy Tucker

Gerente de Marketing Sénior en Marketing de Soluciones de Lumen. Respalda la estrategia de la empresa en la entrega de soluciones integradas de nube híbrida y de TI para el negocio digital. Randy posee más de 20 años de experiencia en gestión de marketing y experiencia comunicacional en el sector de las telecomunicaciones. Obtuvo una maestría en Telecomunicaciones de la Universidad de Colorado, en Boulder y un MBA en Finanzas internacionales de la Universidad Pace, de Nueva York.

Economía de UC&C que le Puede Acercar a su Jefe

Economía de UC&C que le Puede Acercar a su Jefe

Son muchos los proveedores que están eliminando las funcionalidades de la PSTN (Red de telefonía pública conmutada) y de la ISDN (red digital de servicios integrados) de sus listas de servicios, razón por la cual existe una gran posibilidad de que su empresa adopte en breve un sistema de telefonía basado en la nube como VoIP, o mejor aún, una plataforma de comunicaciones unificadas y colaboración (UC&C) que incluya voz. ¿Y por qué no? Con UC&C, usted obtiene mayor grado de flexibilidad, gerenciamiento más sencillo y abundancia de funcionalidades por un costo de capital más bajo.  Estos beneficios por sí solos, podrían justificar el cambio.

Pero hay todavía más.

Veamos seis motivos que deberían ayudarle a convencer a su CEO de que UC&C es la elección correcta desde el punto de vista económico.

  1. No hay necesidad de eliminar y remplazar su equipamiento de telefonía

Si sus PBX, gateways y demás equipamientos de telefonía fueron fabricados en los últimos 5 años, probablemente estén habilitados para soportar SIP trunking luego de una simple actualización de software o hardware (SIP trunking, que remplaza a las líneas telefónicas tradicionales, puede usarse junto con UC&C). Si una simple actualización no fuera posible, otra opción es instalar un dispositivo entre su PBX existente y el tronco SIP para convertir las señales. Existe también UC-como-servicio (UCaaS), la versión en la nube de UC&C en las oficinas de la empresa. UCaaS requiere mucho menos equipamiento que UC&C en las oficinas y ningún SIP trunking. Algunas empresas operan tanto UCaaS como UC&C en las oficinas, manteniendo alguna funcionalidad dentro de la empresa y usando otras características, tales como grabación de llamadas y respuesta de voz interactiva (IVR) desde la nube.

  1. Sin necesidad de adquirir o alquilar teléfonos de escritorio

Los teléfonos de escritorio basados en IP son convenientes y vienen con grandes funcionalidades tales como proyección de llamadas y video, aunque son costosos.  El costo de estos nuevos teléfonos IP varía entre US$100 a más de US$1.000, según el conjunto de funcionalidades.

Como alternativa a los teléfonos de escritorio, las empresas están optando por los softphones—aplicaciones telefónicas que se ejecutan en las computadoras, tablets y smartphones (ya sean propiedad de la empresa o del usuario -BYOD). Los softphones poseen muchas de las mismas funcionalidades que los teléfonos de escritorio, tales como teclados para marcación de números, recepción y transferencia de llamadas, presencia y demás. Los listados telefónicos y las preferencias de los colaboradores se almacenan en la nube y se sincronizan con la aplicación del softphone una vez iniciada la sesión, lo que hace que los softphones sean ideales para los colaboradores que necesitan cambiar sus entornos de trabajo.

  1. Los colaboradores pueden usar internet para hacer llamadas

Con SIP trunking, no necesita pagar ISDN-PRI trunking en cada sitio para conectarse a la PSTN. Varias sedes de oficinas pueden compartir un solo troncal SIP y las llamadas se realizan por internet, haciendo que las llamadas locales y nacionales de larga distancia tengan un costo ultra bajo.

  1. UC&C simplifica las operaciones, el gerenciamiento y la generación de informes

UC&C y SIP trunking posibilitan que las empresas consoliden sus diversos servicios de comunicaciones en una sola plataforma, con un único proveedor. Como el sistema está basado en software, en lugar de hacerlo en el hardware como un sistema de telefonía tradicional, el mantenimiento es mucho más fácil y las actualizaciones pueden gestionarse más rápidamente, reduciendo los costos administrativos generales. Además, la generación de informes está incorporada a la plataforma y disponible a través del proveedor de servicios SIP trunking, brindándole acceso instantáneo a métricas de disponibilidad, uso y calidad de voz, entre otras informaciones.

  1. Política de precios transparente, basada en la suscripción, independientemente del contrato.

Simplificar el proceso de facturación y contabilidad aporta un valor considerable, especialmente para una empresa con varios servicios y proveedores de comunicaciones. Estandarizar las comunicaciones en una única plataforma se traduce en una facturación menos compleja, con un costo mensual previsible basado en la cantidad de instancias de llamadas (es decir, líneas telefónicas) en uso. El personal contable necesita menos tiempo para revisarlas y además facilita la creación de presupuestos y previsiones más exactos. Su proveedor de servicios debería ofrecer una opción de pago mensual, posibilitándole cancelar el servicio en cualquier momento, o tarifas de servicio fijas en contratos de 1, 2 o 3 años.

  1. Obtenga un costo total de propiedad (TCO) más bajo comparado con los sistemas de telefonía tradicional

Existen algunas formas de analizar el TCO, según la solución que escoja. SIP trunking (y por ende una solución en las oficinas) convierte una porción de los costos de capital en gastos operativos y reduce significativamente los gastos existentes tales como larga distancia y líneas telefónicas. Una implementación basada en la nube como UCaaS elimina la mayoría de los equipamientos y costos de mantenimiento. Ambos abordajes le permiten agregar o eliminar las “líneas telefónicas” SIP (o los canales, en lenguaje SIP) de manera relativamente rápida de modo que usted solo paga por lo que necesita.

Acceda a más consejos para argumentar a favor de UC&C explorando el folleto “Por qué migrar a SIP es más fácil y rentable de lo que usted se imagina”. Conozca más

Artículo original en inglés: https://blog.lumen.com/ucc-economics-you-can-bring-to-your-boss/

Jon Paul "JP" McLeary

Autor:
Amy Foster

Gerente Sénior de Marketing de Soluciones para el portfolio de Voz y UC&C de Lumen. Amy trabaja directamente con viarios grupos responsables de la gestión de producto, ventas, arquitectura de soluciones y desarrollo de producto.

Tres Formas en que la Especialización Humana puede ofrecer Experiencias de Cliente Increíbles en un Mundo Rico en Datos

Tres Formas en que la Especialización Humana puede ofrecer Experiencias de Cliente Increíbles en un Mundo Rico en Datos

Hace poco, me encontraba revisando una encuesta de Quadrant Strategies realizada a los tomadores de decisiones de TI a nivel global, cuando un punto de esos datos me llamó la atención. El noventa y uno por ciento de los encuestados coincidió en que la capacidad de una empresa para adquirir, analizar y actuar sobre los datos determinará si la empresa será un líder en tecnología en el futuro.

Estos líderes distinguen tanto la promesa como los riesgos de la 4a Revolución Industrial, y nosotros también.   Nuestro lanzamiento reciente de Lumen Technologies es mucho más que solo un cambio de marca.  Refleja nuestra transformación como empresa y cómo contamos con la plataforma adecuada para proveer las soluciones digitales que responden a las crecientes necesidades de datos de nuestros clientes.

Esa es la cara digital de la moneda.  Poseer una plataforma que provea cosas increíbles todavía requiere de seres humanos que comprendan íntimamente a sus clientes. No hace falta mucho para comunicarse mal. De hecho, puede ser solo una cuestión de centímetros.

Por ejemplo, la NASA perdió una nave espacial de US$125 millones diseñada para orbitar Marte, porque el subcontratista que la construyó usó unidades de medida inglesas para rastrear su aceleración.  Lamentablemente, en vez de usar este sistema, el Laboratorio de propulsión a chorro de la NASA utilizó el sistema métrico. Sus ingenieros de vuelo no pudieron traducir la información correctamente y, aunque la discrepancia fue pequeña, el orbitador entró en la atmósfera marciana en el ángulo incorrecto y fue destruido.

¿Cuán a menudo pasamos por alto pequeños detalles que inciden para que la relación con un cliente se salga de control?  ¿Qué podemos hacer para asegurarnos de que lo que el cliente dice no se pierda en el proceso de comunicación?  Hemos ideado tres formas específicas para asegurarnos que los mensajes del cliente sean fuertes y claros.

En primer lugar, nos comprometemos a brindar una experiencia de cliente diferenciada basada en lo que llamamos escucha y aprendizaje «profundos».  Escuchar hace que las interacciones con el cliente se conviertan en experiencias de aprendizaje.   Y cuando dichas interacciones ayudan a desarrollar la lealtad y la confianza, estamos en mejor posicionados para comprender lo que quieren los clientes, e igualmente importante, lo que realmente nos dicen.

En segundo lugar, protegemos, fomentamos y hacemos crecer estas asociaciones proveyendo conocimiento y soluciones «impulsados por los datos» que se ajustan a las cambiantes condiciones del negocio o necesidades del cliente. Esta es una progresión natural de nuestro compromiso de escuchar y aprender. Nuestros equipos de atención al cliente comprenden íntimamente el valor de nuestra plataforma y las soluciones que ofrecemos, como redes híbridas, conectividad en la nube y de borde, seguridad y soluciones colaborativas. Su especialización les permite mantener las conversaciones adecuadas con los clientes, mientras trabajan en conjunto para anticipar las oportunidades o desafíos del mercado.

En tercer lugar, si escucha y aprende de sus clientes y se compromete a desarrollar e implementar la especialización digital, estará en condiciones de ofrecer experiencias increíbles.  Tenga en mente que los tomadores de decisiones de TI esperan que dichas experiencias evolucionen rápidamente.  Casi el 80% de los encuestados por Quadrant Strategies comentó que esperan ver un siglo de avances tecnológicos en tan sólo cinco años. Los datos pueden ser el combustible que impulse este cambio, pero alguien debe estar al volante para anticipar lo que se avecina, desarrollar la respuesta correcta, comunicarlo de manera oportuna y facilitar que el cliente sea «increíble» en el proceso.

Pero con los datos incorrectos, una relación con el cliente, al igual que una nave espacial, corre el riesgo de salirse de curso. Nuestra responsabilidad consiste en utilizar los datos para iluminar las oportunidades y alumbrar el camino a seguir.  Sin embargo, también necesitamos depositar nuestra confianza en cualidades humanas básicas, como escuchar, aprender y ser leales, para ayudar a garantizar que la experiencia del cliente nunca se pierda en la oscuridad.

Artículo Original en inglés: Three Ways Human Expertise Can Deliver Amazing Customer Experiences in a Data-Rich World

Jon Paul "JP" McLeary

Autor:
Laurinda Pang

Presidenta internacional de Éxito del Cliente en  Lumen. Aporta más de 25 años de experiencia en telecomunicaciones a esta función, que ayuda a proteger, nutrir y hacer crecer las relaciones con los clientes corporativos.  Laurinda lidera los resultados de negocio y operativos de Asia Pacífico, América Latina, Europa, Oriente Medio y África y el negocio mayorista de Lumen.  Durante el trascurso de su profesión, ha tenido un rol clave impulsando iniciativas significativas para el negocio mientras desempeñaba varias funciones de liderazgo en América del Norte y a nivel internacional en Level 3 Communications y Global Crossing.  Actualmente preside el Foro de Líderes Globales ITW (GLF) y forma parte del Directorio de Acacia Communications, Inc. (NASDAQ: ACIA). También participa del Directorio de la Fundación Clark M. Williams de CenturyLink.

Principios de Transformación para Aprovechar el Poder de la 4a Revolución Industrial

Principios de Transformación para Aprovechar el Poder de la 4a Revolución Industrial

Estamos atravesando una era de transformación increíble – la 4a Revolución Industrial, donde los datos son la divisa. Los negocios inteligentes están transformándose a sí mismos con aplicaciones y conectividad segura para obtener una ventaja competitiva sustentable. Pero con este cambio rápido, a tres de cada cuatro tomadores * de decisiones de TI a nivel global les preocupa poder mantenerse actualizados.

Hemos desarrollado algunos principios de transformación para ayudar a nuestros clientes a aprovechar el poder de Lumen…Perspectivas impulsadas por datos, simplicidad, primero lo digital y experiencias diferenciadas.

Usamos las perspectivas impulsadas por datos para entender cómo los clientes desean utilizar nuestros servicios y diseñamos experiencias de cliente dirigidas para transacciones de alta frecuencia. La Plataforma Lumen provee una ventaja competitiva central para nuestros clientes, habilitándolos a adquirir, analizar y actuar sobre los datos; haciendo que predecir las necesidades de sus clientes sea más fácil y respondiendo con productos y servicios mejores que proveen experiencias increíbles.

La simplicidad nos permite impulsar la automatización y reducir la complejidad de los colaboradores, hecho que en última instancia impulsa la eficiencia y la experiencia del cliente a través de la experiencia digital. La Plataforma Lumen lo habilita a impulsar la simplicidad en su entorno con conexiones dinámicas, altas, bajas y modificaciones de autoservicio, migraciones rápidas de cargas de trabajo y soporte remoto seguro al usuario. Nuestro abordaje de primero lo digital a la plataforma Lumen, le brinda una ventaja competitiva a su negocio.

Hemos habilitado experiencias diferenciadas con nuestra plataforma Lumen. Mientras que las aplicaciones de analítica lo ayudan a anticipar los problemas y oportunidades potenciales del negocio, la plataforma Lumen está customizada para orquestar y entregar estas aplicaciones de próxima generación y los datos distribuidos que procesa: Ayudando a su empresa a aprovechar el poder de la 4a Revolución Industrial.

Más del 90 por ciento de los tomadores de decisiones de TI encuestados* a nivel global piensa que el control de una de red subyacente es esencial para la gestión de nubes múltiples. Con conectividad a los data centers en la nube de AWS, Azure y Google, los servicios de las aplicaciones de VMware, oficinas centrales para Edge compute y servicios gerenciados, la Plataforma Lumen es el lugar ideal para que residan las aplicaciones distribuidas permitiéndole hacer cosas increíbles.

Artículo Original en inglés: Transformation Principles for Harnessing the Power of the Fourth Industrial Revolution

 

Jon Paul "JP" McLeary

Autor:
Richard Batelaan

Richard Batelaan es vicepresidente ejecutivo para las operaciones de América del Norte de Lumen. En esta función, es responsable de la estrategia y planificación de las operaciones de América del Norte, planificación de red y gestión de acceso, implementación de red, operaciones de campo, entrega de servicio, aseguramiento de servicio y operaciones de servicios de avanzada.  Richard posee casi 30 años de experiencia en las industrias de las telecomunicaciones y de tecnología de la información. Antes de sumarse a Lumen, Richard se desempeñó en varias funciones de liderazgo en AT&T. También ocupó el cargo de Chief Operations Officer en Cbeyond, Inc., BroadRiver Communications y BellSouth.net.

La Transformación de TI y la 4a Revolución Industrial

La Transformación de TI y la 4a Revolución Industrial

La mayoría de los tomadores de decisiones de TI a nivel global, encuestados* por Quadrant Strategies en junio de 2020, dice que la 4a Revolución Industrial tendrá un impacto sustancial tanto en la sociedad como en el futuro de los negocios, y el 90 por ciento considera que la capacidad de un negocio de adquirir, analizar y actuar rápidamente sobre los datos será un factor clave para determinar si serán un líder de tecnología en el futuro.

Muchos ven a la 4a Revolución Industrial centrada en la tecnología, pero como tomador principal de las decisiones de TI, pienso en cómo nos organizamos en torno del trabajo más efectivamente: cómo transformamos el conjunto de habilidades y flujos de trabajo para entregar experiencias más efectivamente, tanto para los colaboradores como para los clientes.  En Lumen, mi mayor preocupación pasa por ayudar a los clientes a transformar el modo de gerenciar sus aplicaciones e infraestructura, garantizando que nuestras capacidades de redes corporativas puedan entregar una experiencia que otros en nuestro espacio no son capaces de brindar.

Una plataforma para crear valor para el negocio

Los tomadores de decisiones de TI están interesados en proveer aplicaciones que sean exitosas y datos que las personas puedan adquirir, analizar y actuar sin tener que preocuparse por lo que está en forma subyacente.  Tiene que ver más con el modo como nuestros clientes usan nuestra red para brindar las capacidades que necesitan para administrar su negocio: la forma en que brindamos las capacidades de red de uso más fácil. Además de eso, se trata de cómo los clientes crean un valor de negocio único en nuestra red. Estamos construyendo una plataforma, y presentándosela a nuestros clientes de modo que puedan edificar sus empresas sobre esta plataforma, sin tener que preocuparse por la infraestructura.  Nuestros clientes pueden focalizarse en lo que desean hacer: proveer mejores experiencias a sus clientes.

Como tomador de decisiones de TI, puedo quedarme atascado en capas de infraestructura que tengo que gerenciar.  Si me pudieran quitar esa carga de encima, de modo que lo único que tenga que hacer sea enchufar y conectar, eso me ahorraría una gran cantidad de dinero, energía y tiempo para focalizarme en las cosas que realmente generan valor para el negocio: las experiencias que les brindamos a los clientes.

Históricamente, al adquirir servicios de telecomunicaciones, los responsables de la toma de decisiones de TI tenían que preocuparse por el tiempo que necesitaban para planificar algo, diseñarlo, pedirlo y recibirlo. Podían ser muchos meses.  Estamos desarrollando una plataforma que completaremos y provisionaremos con flujo automatizado continuo—con la red en su interior —en minutos, en lugar de meses.

La Plataforma Lumen eliminará gran parte de la incertidumbre y complejidad del proceso. Eliminará una gran cantidad de tiempo de gestión desperdiciado, para ayudar a garantizar que las cosas sucedan de manera coordinada. Fomentará la creatividad de los clientes y la innovación de aplicaciones para diferenciarse de forma única en sus mercados. Eso es lo que queremos trasmitir cuando decimos «fácil de consumir» y «experiencias diferenciadas».

Orquestación agnóstica

A menudo, los proveedores me dicen: “¿Por qué simplemente no pasan todo a la nube?. Mejoraría todo.” En realidad, eso no es cierto, y la encuesta de junio de 2020 de Quadrant Strategies* apoya esta afirmación: cuatro de cada cinco tomadores de decisiones de TI a nivel global dicen que un modelo de nube centralizada no puede dar soporte a sus demandas de cargas de trabajo.

Algunas cosas son fáciles de subir a la nube, mientras que otras no lo son tanto.  De modo que está la “nube híbrida”—para determinar qué cosas poner en una nube pública y cuáles otras mantener en un entorno tipo nube, en las instalaciones. Pero también en estos días se debate mucho sobre el borde: cómo las aplicaciones cercanas funcionan mejor, con acceso de menor latencia a datos e información.

Es posible que las aplicaciones distribuidas deban operar en la nube, en el borde del mercado y en las instalaciones. Otras aplicaciones probablemente tengan que desplazarse entre dichos dominios a medida que cambian los requerimientos de negocios.  El desafío está en orquestar aplicaciones a lo largo de dichos dominios manteniendo al mismo tiempo todo asegurado y a resguardo.

Puede acudir a un proveedor de hipervisores y ellos pueden orquestar todo en su mundo específico de hipervisor. Los proveedores de servicio de nube pueden hacer lo mismo dentro de sus entornos de nube. Pero ninguno de ellos tiene el incentivo de permitir realmente a los clientes de empresas orquestar de manera agnóstica en múltiples dominios.

Nueve de 10 líderes con cargos directivas a nivel global comentan que la infraestructura es esencial para conectarse a una red distribuida en la nube, según la encuesta de Quadrant Strategies*. La Plataforma Lumen lleva la red de fibra debajo de la nube, el borde y las instalaciones, y nosotros les brindamos a nuestros clientes las herramientas para orquestar de manera agnóstica en cualquier plataforma de nube, de borde y en los data centers en las instalaciones que elijan utilizar.

Nueva dinámica y experiencias online.

Con el Covid-19 estamos viendo qué cosas pueden transformarse en cambios permanentes.  Según la encuesta de Quadrant Strategies*, dos de cada tres tomadores de decisiones de TI a nivel global consideran que los cambios en las operaciones de negocio, generados por la pandemia de COVID-19, permanecerán, representando un cambio a largo plazo en la estrategia de negocio, y el 83 por ciento dice que trabajar remotamente se transformará en la “nueva normalidad” a raíz del COVID-19.

Los conceptos sobre el trabajo virtual y el trabajo en la oficina están cambiando. Pero la gente añora el contacto con otras personas.  Así que a medida que las cosas se vayan solucionando, creo que nos transformaremos en un mundo híbrido.  La oficina pasará a ser un espacio de colaboración al que las personas acudirán para trabajar, celebrar y compartir momentos especiales en conjunto.  Luego la gente podrá retirarse y trabajar remotamente.  Esto tiene grandes implicancias para las soluciones de redes de las empresas.  Debemos brindar asistencia de forma ininterrumpida y segura a las personas que dependen de las conexiones de banda ancha del sector consumidores para acceder a la red, de la misma forma que las brindamos cuando están vinculadas a la sucursal o a la oficina central de una empresa.

En segundo lugar, en un mundo que ya se ha volcado fuertemente a lo digital, la tendencia irá en aumento.  Piensen en la salud, por ejemplo. Debido al Covid-9, la adopción de la telemedicina creció desmedidamente.  De repente, muchas citas comenzaron a manejarse en forma remota.  ¿Por qué deberíamos volver a trabajar 100 por ciento desde la oficina? La predisposición de la gente para participar de experiencias digitales está aumentando rápidamente.  Eso hace que nuestra capacidad de proveer dichas experiencias cobre una relevancia mayor aún.

*Lumen, Informe de Tendencia Global: Cómo la 4a Revolución Industrial está cambiando a TI, a las empresas y al mundo, septiembre de 2020

El presente contenido se provee solo con fines informativos y puede requerir de investigación y sustanciación adicionales de parte del usuario final. Además, la información se brinda «como está» sin garantía ni condición alguna, ya sea expresa o implícita. El uso de esta información es responsabilidad del usuario final. Lumen no garantiza que la información cumpla con las necesidades del usuario final o que la implementación o utilización de la misma derive en el resultado deseado por el usuario final. El presente documento representa a los productos y a las ofertas de Lumen a la fecha de su emisión. Los servicios no se encuentran disponibles en todas partes. Solo para clientes corporativos. Lumen puede cambiar o cancelar productos y servicios o sustituir productos y servicios similares a su exclusiva discreción sin notificación alguna.
©2020 Lumen Technologies. Todos los Derechos Reservados.

Artículo original en inglés: https://blog.lumen.com/it-transformation-and-the-4th-industrial-revolution/

Lumen-TransformacionTI-Keister
Autor:
Fletcher Keister
CTO – Lumen

Lumen: La Plataforma para Cosas Increíbles

Lumen: La Plataforma para Cosas Increíbles

Todavía recuerdo nítidamente los comerciales de Intel de fines de los `90 – técnicos de laboratorios con “overoles” de pies a cabeza, bailando y festejando al ritmo del boom de la punto-com.  Siempre estuvo claro que lo que realmente los hacía geniales eran los estándares abiertos, la interoperabilidad de los socios y “medir lo realmente importante.” Sus décadas de innovación ayudaron a marcar el comienzo de la 3ª Revolución Industrial impulsada por los microprocesadores, ampliamente adoptados.

Mientras estamos aquí en los albores de la 4a Revolución Industrial, resulta fácil ver numerosos ejemplos tempranos de empresas que están forjando la siguiente fase del negocio digital a través del transporte autónomo, la manufactura automatizada, la telemedicina de avanzada y la profunda personalización.  Lo que todos estos escenarios de próxima generación tienen en común es el amplio aprovechamiento de los datos empresariales para crear un sistema en continua mejora.  Y algunas de las mismas fuerzas que impulsaron la 3a ; Revolución Industrial inspirada por los microprocesadores, también impulsarán la siguiente, con estos agregados importantes:

  • Estándares abiertos en torno de los tiempos de ejecución de las redes, nubes y software.
  • Herramientas interoperables que habilitan la mejor respuesta para cada solución particular
  • Conectividad de redes adaptativas desde el centro al borde, con combinaciones de ancho de banda ultra alto, latencia súper baja y alcance geográfico global, jamás vistas hasta ahora.

En Lumen somos especialistas, apasionados y comprometidos con estos tres principios; existimos para impulsar la 4a Revolución Industrial.   Creemos que habilitar estos nuevos tipos de sistemas requerirá de mucho trabajo de manera interna, para mejorar los tres imperativos de la innovación digital:

  • Adquirir datos de todas las partes de la cadena de valor usando redes definidas por software para llegar a todas las terminales productoras de datos en una combinación híbrida de tecnologías por cable e inalámbricas.
  • Analizar para obtener perspectivas accionables, usando la combinación adecuada de diversas sedes de computación, ya sea en la nube, incorporadas en la red o residentes en las instalaciones de las empresas.
  • Actuar sobre las aplicaciones de producción, con servicios orquestados que pongan la lógica de negocio mejorada en la sede adecuada, en la red correcta, con los controles operativos de seguridad adecuados.

En junio de 2020, nos asociamos con Quadrant Strategies para encuestar a más de 2.400 tomadores de decisiones globales de TI*. Entre los hallazgos, nueve de cada diez tomadores de decisiones de TI a nivel mundial expresaron que la integración ininterrumpida de las aplicaciones y de sus redes es una prioridad principal de TI, y siete de diez coincidieron en que tener un proveedor de red global es necesario para satisfacer las necesidades modernas del negocio.  Adicionalmente, cuatro de cinco expresó que un modelo de nube centralizada no puede dar soporte a sus demandas de cargas de trabajo, y nueve de diez líderes de cargos ejecutivos comentó que la infraestructura de fibra es esencial para conectarse a una red de nube distribuida.   Lo que refleja esta encuesta es que, cuando todo el mundo es una “placa madre” para las aplicaciones de negocios de próxima generación, una red de fibra global se torna vital para hacer que el sistema funcione en conjunto.

La Plataforma Lumen está diseñada para abordar cada capa de este modelo de negocio digital.

  • Conexiones dinámicas de alto desempeño: interoperables con un exclusivo rango de localizaciones on-net, data centers de propietarios múltiples y accesos a la nube pública.
  • Infraestructura de nube híbrida: integrada con opciones de computación y de storage en toda la nube pública, borde de red e instalaciones del cliente, compatibles con un rango de estándares de data centers definidos por software para un desarrollo ágil.
  • Orquestación y automatización del servicio: un marco de servicios gerenciados definidos por software capaz de implementar cargas de trabajo en una gama de sedes de infraestructura y conexiones de red a través de los modelos de gestión de configuración más comunes.

A medida que los clientes exploran iniciativas de negocios digitales que requieren latencia determinista, grandes volúmenes de datos, diversidad geográfica y autonomía operativa, es importante encontrar el socio adecuado capaz de mantener una estrategia consistente pero flexible.  En Lumen, nuestra plataforma ofrece a los clientes un modelo ligero que pueden utilizar para impulsar los beneficios del núcleo de la nube global al borde de la nube distribuida:

  • Desempeño mejorado: ejecutando cargas de trabajo en la plataforma de computación más adecuada para sus requerimientos individuales.
  • Costos controlados: mayor eficiencia a medida que se expande el número de localizaciones que da soporte a las implementaciones de la aplicación.
  • Velocidad de innovación: tiempo de creación de valor más rápido usando modelos estándar de computación nativos de la nube.
  • Innovación conjunta de socios: un rango de tecnologías integradas ya compatibles con nuestros estándares abiertos e interoperables.

Si bien muchos clientes aún se encuentran en los primeros días de digitalizar su negocio y expandir la velocidad de su ciclo adquirir-analizar-actuar, ya estamos viendo que los clientes comienzan a beneficiarse de las formas en que la Plataforma Lumen traslada las cargas de trabajo más cerca de las interacciones digitales:

  • Compañías de la industria del juego, que escalan sus servidores dinámicamente en las regiones donde advierten aumento de la demanda.
  • Empresas de servicios financieros que construyen redes comerciales de baja latencia que se conectan a las fuentes de liquidez y a las transacciones de las contrapartes.
  • Empresas de trasporte y logística que impulsan la productividad fuera de sus modelos de negocios intensivos en activos.
  • Sedes inteligentes e instalaciones de manufactura que ejecutan machine learning y analítica en tiempo real en los entornos de producción.

Al combinar de forma segura las capacidades de nubes múltiples, borde de mercado y de las instalaciones para soluciones de alto desempeño y baja latencia, la Plataforma Lumen ofrece a los clientes de empresas una agilidad de TI sin precedentes. Las organizaciones adquieren amplias capacidades para implementar tecnologías y aplicaciones de próxima generación a través de numerosos nodos de mercado de borde diseñados para proveer latencia de 5ms o mejor y conexiones dinámicas a más de 2.200 data centers públicos y privados de todo el mundo.

Si bien nuestro nombre puede resultar nuevo, nuestra historia no lo es.  Lumen ya está dentro de algunos de los negocios digitales más grandes del mundo.   Se han invertido años en nuestra plataforma definida por software para ayudar a los líderes empresarios a elegir las ubicaciones de red, las instalaciones informáticas y el modelo de gestión adecuados para sus aplicaciones.  A medida que se expande el panorama digital, la historia nos ha demostrado que un compromiso con la integración abierta e interoperable de la tecnología puede desembocar en cosas revolucionarias.

Obtenga más información sobre la plataforma que habilita la 4ª Revolución Industrial: https://www.lumen.com/es-ar/about/our-platform.html

*Lumen, Informe de Tendencia Global: Cómo la 4a Revolución Industrial está cambiando a TI, a las empresas y al mundo, septiembre de 2020

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Artículo original en inglés: https://blog.lumen.com/lumen-the-platform-for-amazing-things/

Andrew Dugan

Autor:
Dave Shacochis

CTO – Lumen