Tiendas de barrio que ofrecen compras para llevar. Increíbles actividades que involucran la Realidad aumentada (RA) y la Realidad virtual (RV). Anaqueles que se resurten automáticamente. Lumen está habilitando el futuro de la tecnología minorista.
Si bien vivo en el corazón de las Montañas Rocallosas, mi equipo deportivo favorito juega a siete husos horarios de distancia. Soy fanática del fútbol internacional en general, y del Fútbol Club Barcelona en particular porque me encantan la belleza y fluidez del juego. En su mejor estado, los jugadores de defensa y de ataque trabajan al unísono.
Estamos atravesando una era de transformación increíble – la 4a Revolución Industrial, donde los datos son la divisa. Los negocios inteligentes están transformándose a sí mismos con aplicaciones y conectividad segura para obtener una ventaja competitiva sustentable.
La mayoría de los tomadores de decisiones de TI a nivel global, encuestados* por Quadrant Strategies en junio de 2020, dice que la 4a Revolución Industrial tendrá un impacto sustancial tanto en la sociedad como en el futuro de los negocios, y el 90 por ciento considera que la capacidad de un negocio de adquirir, analizar y actuar rápidamente sobre los datos será un factor clave para determinar si serán un líder de tecnología en el futuro.
Todavía recuerdo nítidamente los comerciales de Intel de fines de los `90 – técnicos de laboratorios con “overoles” de pies a cabeza, bailando y festejando al ritmo del boom de la punto-com.
Para el 82 por ciento de los tomadores de decisiones de TI, a nivel global, las aplicaciones actuales requieren de algo más que un modelo de nube centralizado, según arroja una encuesta de Quadrant Strategies de junio de 2020*.
Según datos de Randstad, 72% de las empresas implementaron el teletrabajo al iniciar el confinamiento obligatorio. La existencia de soluciones para ello ayudará a superar la presente crisis, reevaluar las estrategias de negocio y retomar la trayectoria de crecimiento.
El aprendizaje es lo que nos permite, como individuos, hacer todo lo que hacemos: en el momento de nacer no tenemos ningún tipo de conocimiento, pero nuestro cerebro nos da la capacidad de capitalizar nuestras experiencias y nuestras percepciones para construirlo. Lo mismo debería ocurrir en las organizaciones.
Las organizaciones se están adaptando a un panorama imprevisto e inédito. Para ello, la única alternativa consiste en aprender. Eso sí, una cosa es lo que estamos aprendiendo como individuos y otra muy distinta lo que aprendemos como empresas.
La carrera desesperada por capacidad del mes de junio ya quedó atrás; y actualmente las empresas están evaluando el impacto de la pandemia en sus negocios.
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