La Diversidad e Inclusión a nivel global ya es un tema muy común en el ámbito laboral. Cada vez somos más las empresas que reconocemos la importancia de tener una organización inclusiva y diversa en todos sus procesos. De esta manera se han ido adoptando diferentes medidas para fomentarlo y promoverlo.
De hecho, según investigaciones de McKinsey[1] realizadas durante la última década existe una correlación entre el compromiso de las organizaciones con la diversidad, equidad e inclusión, y sus resultados económicos. En Cirion creemos que la diversidad de los equipos son fuente de innovación, creatividad y abren puertas a nuevas perspectivas.
Por ello, hablar de Diversidad e Inclusión ya es parte de nuestro ADN en Cirion Technologies. Una de nuestras fortalezas es la multiculturalidad y diversidad de nuestra gente. Estamos convencidos que el promover que las personas expresen su identidad, preferencias y personalidad nos motiva hacia una sociedad más respetuosa e inclusiva, fortaleciendo el valor de los negocios, el progreso y el bienestar.
A través del área de Talento buscamos potenciar las particularidades de cada uno de nuestros candidatos y trabajamos fuertemente en conceptos como Equidad e Igualdad de oportunidades.
La gestión de la diversidad implica no sólo procesos de selección inclusivos sino también que nuestros lideres tomen conciencia de la importancia tener diferentes perfiles y habilidades diferentes en nuestros equipos.
La pandemia significó acelerar la manera de hacer muchísimas cosas; una de ellas fue la de selección. Tuvimos que adaptarnos rápidamente y eso significó incluso poner a prueba nuestra habilidad para atraer y retener a los candidatos en esta nueva realidad.
Una de las cualidades por las que nos sentimos orgullosos es por nuestros altos índices de compromiso (engagement), nuestra cultura, idiosincrasia, “caminar nuestros pasillos” nos hacen únicos. Por eso en la pandemia tuvimos que reinventarnos, No fue fácil, hemos trabajado en disponibilizar todas las herramientas necesarias y capacitaciones a nuestros colaboradores y lideres para que nuestros candidatos nos sigan eligiendo.
Desarrollamos una nueva política de maternidad y paternidad, que nos permite tener más tiempo para nuestra familia, y de esta manera equilibrar el trabajo y la vida personal.
También creamos los primeros grupos ERG (Employee Resource Group), con foco en los intereses de los miembros y así podemos trabajar en los temas que les preocupan. Escuchamos a nuestros colaboradores en lo que llamamos círculos de escucha; hemos realizado charlas de sensibilización en estos temas, y seguimos trabajando en tener ambientes inclusivos.
Este año lanzamos el Young Talent Council, un espacio pensado para que nuestros jóvenes ayuden a nuestros líderes a generar espacios inclusivos y diversos. Y en mayo pasado lanzamos los Círculos de Confianza, un espacio para seguir escuchando y trabajando sobre los temas que les preocupan a nuestros colaborares.
Con una agenda llena de desafíos en materia de Diversidad e Inclusión para el 2023, en Cirion buscamos permanentemente sumar miradas, y maneras diferentes de hacer las cosas. Estamos convencidos de lo importante que es atraer, desarrollar y retener una fuerza laboral que refleje la diversidad de las comunidades.
[1] https://diversitymatters-latam-2022.mckinsey.com/home-espanol/
Autor:
Cintia Fernandez
Directora Recursos Humanos
Cirion Technologies
Cintia tiene una sólida experiencia de más de 20 años en la gestión de operaciones de recursos humanos, con una fuerte orientación al servicio al cliente y un gran know-how en impulsar la excelencia funcional de los recursos humanos, resultados enfocados en una actitud de «puedo hacerlo» para contribuir y mejorar las habilidades dentro de la organización.
Es una ejecutiva dinámica, con foco en la estrategia empresarial e impulsada por la misión y el pensamiento que resulte en una mayor diversidad, equidad e inclusión, responsabilidad social corporativa, alcance comunitario y compromiso de los colaboradores.
