A gestão do talento é um dos principais desafios, não só para as empresas de TI como também para todas as indústrias de forma geral. Segundo o relatório “Global Workforce of the Future 2022”, mais de um quarto (27%) dos trabalhadores do mundo todo deixarão seus postos de trabalho nos próximos 12 meses. Por outro lado, de acordo com um estudo mundial realizado pela Gartner[1], do qual participaram 18 mil funcionários de 40 países, apenas 29% dos colaboradores de TI têm a intenção de permanecer em sua empresa atual. Os motivos podem ser idade, interesses pessoais, profissionais ou desenvolvimento de políticas de trabalho distantes de garantir o bem-estar físico e emocional do indivíduo e o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
Nesse contexto, isso tem muito a ver com o fato de que há um grande número de profissionais no mercado de trabalho que fazem parte da geração Y, mais conhecida como millennials (nativos digitais), que têm interesses muito diferentes e também dispersos.
Ser capaz de administrar o capital humano como um pilar da estratégia de negócios é fundamental na consolidação de uma cultura organizacional atraente, com foco na geração de valor. É por isso que em um mundo de mudanças rápidas e incertezas econômicas, é necessário priorizar todas as iniciativas organizacionais voltadas para a melhoria das condições de trabalho, criando um ambiente de trabalho positivo que facilite as condições de provocar um senso de identidade, propósito e comprometimento dos talentos.
O cenário atual, pós-COVID-19, mostrou mais do que nunca que as empresas devem estar preparadas com uma política de trabalho que foque no bem-estar emocional das pessoas. Isto é, mais empáticas em um contexto global de maior risco, o que definitivamente gera muito comprometimento por parte dos colaboradores, fazendo com que se sintam em um lugar agradável para desenvolver suas habilidades profissionais e continuar crescendo.
De acordo com dados da consultoria Mercer[2], na América Latina, 4 em cada 10 empresas possuem na agenda uma estratégia para abordar o bem-estar mental, emocional e a felicidade de seus trabalhadores. É por isto que uma gestão adequada do talento permitirá que uma empresa possa tomar decisões de forma fluída enquanto gera um ambiente de trabalho saudável e produtivo, garantindo uma conquista responsável dos objetivos da organização.
Agora, as empresas têm um desafio comum a partir das novas necessidades e tendências em torno das perspectivas de crescimento acelerado, onde as pessoas e a tecnologia convergem com o propósito de criar um ambiente suficientemente atraente para as gerações atuais e futuras, onde a identidade cultural e a estratégia do talento estejam alinhadas e respondam às motivações profissionais e de trabalho. “O futuro é agora”.
[1] https://www.ciospain.es/capital-humano/solo-el-29-de-los-trabajadores-de-ti-quieren-mantenerse-en-su-empresa-actual
[2] https://100seguro.com.ar/en-america-latina-4-de-cada-10-companias-introduciran-una-estrategia-para-abordar-el-bienestar-emocional/
Autor:
Luz H. Plaza
Gerente Sênior Recursos Humanos
Cirion Technologies, Colômbia
Luz é atualmente Gerente Sênior de Recursos Humanos da Cirion Technologies na Colômbia, com Mestrado em Business Coaching, e mais de 17 anos de experiência liderando a função de Gestão de Pessoas / RH para empresas multinacionais de consumo de massa, setor financeiro, Tecnologia e Telecomunicações. Ao longo de sua carreira, liderou e participou de processos de transformação cultural e organizacional e, em particular, por meio de uma mentalidade ágil, promoveu um modelo de liderança e inovação baseado na felicidade no trabalho, equidade, diversidade e bem-estar.
